HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

深建材的撤退之道

作者:黄华深圳建材集团国有大型企业集团经营决策盈利能力战略目标资产规模

摘要:十字路口的抉择 深建材是深圳市投资管理公司下属的一家国有大型企业集团,主要生产经营玻璃、水泥、新型建材、装饰材料等多种产品,涉及商贸、房地产开发、物业管理、装饰工程等多个行业.在1989年以后,该集团抓住机遇,使企业的资产规模、销售收入、子公司和员工数量发展迅速.鼎盛时期,深建材集团总资产达到近80亿元,净资产35亿,拥有境内外企业300多家,员工上万人.但是到90年代后期,由于盲目决策、投资失误、管理不善、用人不当等原因,造成集团战线过长、布局与结构不尽合理,从而使集团陷入了经营困境.截止1999年底,集团总资产52.89亿元,总负债47.39亿元,资产负债率达90%,销售收入只有8.17亿元,亏损6.52亿元,财务状况相当严峻.

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

企业管理

《企业管理》(CN:11-1099/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。

杂志详情