作者：张远科晋升制度人际关系公司业绩考核任职资格内部员工职业生涯激励机制
摘要：案例 1.一家从建筑业起家的综合性集团公司,在其快速成长期间需要大量人力资源,对于部门经理和重要技术人才,总裁成了理所当然的猎头,为公司引进了不少人.为了表示对引进人才的重视,总裁特别关心每一位新进员工--经常听取他们的工作思路并一起讨论、关心鼓励他们.但是由于总裁的工作性质和新人的不断进入,以前进入的人便自然而然受到"冷落",他们很少再感受到总裁的"关爱",加上其它因素影响,多数人不得不选择离开公司.
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