科研院转制背景下的企业物流过程管理实践

作者：张宏钧科研院转制企业物流过程管理

摘要：科研院转制为企业初期,各研究所自行管理所内的产供销;该模式管理松散,缺乏系统的管理办法和制度约束;为了进一步提升企业的管理能力和工作效率,因而成立物流中心,负责全院物资采购和管理工作。通过PDCA循环对物流中心的体系建设、部门执行力和凝聚力、管理效能进行了过程管理,增强了部门凝聚力,提高了企业的整体运行效率和管理能力,增强了企业的核心竞争力。

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