作者：伍昌新加油站对标管理管理方法
摘要：受国内经济整体下行等因素影响,成品油供需矛盾加剧,市场竞争白热化,由此,石油销售企业纷纷通过选定先进标杆实施全方位对标管理,来提升管理水平和发展质量。中国石油安徽蚌埠销售分公司以加油站为独立的对标主体,充分运用安徽公司电子地图及综合业务支撑平台,开展多维对标、模型评估和实时对标,为销售提供科学决策。
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《企业改革与管理》（CN：11-3793/F）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《企业改革与管理》办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。
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