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石油企业物资采购管理模式研究

作者:王圣良石油企业物资采购管理模式研究

摘要:随着我国经济发展进入新时代,石油作为我国重要的战略资源,石油企业的发展也愈发的受到人们的关注。石油企业在运行模式上明显区别于其他类型的企业,并在企业生产的连续性、时效性、风险性、物资种类繁杂且专有性等方面都具备较为突出的特点。加上在实际的石油开采过程中,大部分运行设备都长期的处于高温、高压、腐蚀性强的恶劣环境下,致使石油企业的物资采购工作尤为重要。由此,针对石油企业的物资采购特征,应用高效的物资采购管理模式成为石油企业降低生产成本、提升行业竞争能力的重要措施。本文通过对现阶段石油企业采购环节的应用模式进行研究,以期通过对采购模式的规划和管理,提升石油企业的物资采购效率。

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企业改革与管理

《企业改革与管理》(CN:11-3793/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《企业改革与管理》办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。

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