作者：郑晗hrbp三支柱价值实现
摘要：人力资源管理人员的价值有效性一直争议颇多,部分学者认为人力资源管理的大部分工作是低效且不能满足实际需求的,而以尤里奇为代表的学者则认为人力资源是组织中不可或缺的,也是能够帮助组织提升价值的,人力资源管理者应该认清自己的角色,从业务合作伙伴的角度来创造价值。尤里奇的思想也在现实当中得到了应用,许多组织,尤其是互联网企业进行了人力资源变革,采取了新的'三支柱'模型进行人力资源管理,其中之一的角色业务合作伙伴(HRBP)作为人力资源部门与业务部门之间的桥梁,其功能和作用也得到大家的关注,本文将对三支柱管理人力资源管理模式进行剖析,探讨HRBP如何实现其价值,并为其他企业的人力资源变革提供建议。
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