作者：姚尧中国跨国公司管理本土化实证研究解决路径
摘要：随着越来越多的中国企业走向海外市场,不少中国企业为增强其在国际市场的竞争力和适应能力,纷纷尝试在东道国当地招聘员工并逐步实现管理本土化。但在这一过程中,由于文化差异等诸多因素的阻碍,中国跨国公司的管理本土化之路充满了艰辛和挑战。本文将紧密围绕管理本土化这一核心,介绍国内外学界对于管理本土化的相关理论研究成果,并在前人研究成果的基础上建立能够定量分析跨国公司管理本土化程度的评价体系。本文以华为公司为典型案例,借助上述评价模型对华为在海外市场的管理本土化水平进行实证研究,发现华为的管理本土化水平并没有想象中的那么高,这也间接反映了中国跨国公司管理本土化的整体发展现状。文化差异是中国企业实现管理本土化所面临的最主要障碍和挑战,针对这些问题,笔者提供了相应的解决路径。
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