作者:肖林培训一线员工中间管理层中层主管企业
摘要:在一些企业的培训工作中,往往出现费力不讨好的现象。高层认为;“钱没少花、精力没少投入,是中间管理层没做好”;中层主管则说:“不明白现在的员工到底想要什么”;而一线员工则埋怨:“上面情况不明,瞎给我们吃药”。结果。用心良苦的培训换来大多数人的不满。如何避免类似情况的发生呢?
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《企业改革与管理》(CN:11-3793/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《企业改革与管理》办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。
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