HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

为什么聪明人往往不能成大事

作者:刘芹; CFP长坂坡猛将如云执行能力三国时期环境变量识人赋能告诉我沟通效率作决策

摘要:平时,我经常见一些知名人士,发现他们往往错误地把事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。创业者夸大自己的能力重要性后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略迷失。这些战略迷失往往还有成熟业务的掩盖,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种障碍。领导力就两件事:"断物"和"识人"我一直觉得,每个公司成长最大的瓶颈不是别人,而是领导人,所以领导人提升自己的认知,提升战略的准确度很重要。俗话说:主帅无能,累死三军。三国时期,刘备手下猛将如云,为什么还会兵败长坂坡呢?因为刘备是赋能型的领导,他执行能力很强,

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

企业观察家

《企业观察家》(CN:41-1418/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《企业观察家》杂志以“财富时代的人本解读”为切入视角,重点关注旗舰企业(如世界企业500强、中国企业500强)和快速成长企业(如隐形冠军、创业板企业)等的价值理念、经营战略和商业伦理,力求构建中国企业智库和企业家精神家园,努力打造成中国企业家案头必备的财经读本。

杂志详情