作者：万晓晓 CFP丁家宜科蒂文化冲突上海家化日化行业商誉减值化妆品行业关键管理外资公司日化产品
摘要：对外资来说,越是接地气的产品越难以操作。外资公司自身流程、决断的复杂,也使得其在中国低线城市的竞争上处于弱势。丁家宜品牌在并购之后,收入持续降低,拖累集团公司业绩,以至于最后被放弃。科蒂集团将之归结为：＂品牌关键管理成员比预期要早离开,使集团不能有效对业务进行整合。＂在并购当年,丁家宜品牌创始人挂冠而去,次年,一批关键的销售人员紧跟其后。正如同其他的许多并购一样,文化的难以磨合是导致分裂的最重要原因。
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