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生态创新:企业如何跨越生命周期

作者:路江涌生态创新家电行业企业家夕阳产业生命周期活下去做大做强海尔

摘要:面对时代的机遇和挑战,年轻的企业家必须向卓越企业的历史学习,学习优秀企业家面向米来的思维方式。海尔作为一家有着35年历史的企业,坚持在家电行业这个看似夕阳产业的领域中探索前行,探索出了一套依托实业基础、构建生态休系的方法。每位企业家都希望企业能够长盛不衰,能够“活下去”,企业不仅要“做大做强”,还要“做长”。企业要想做得长久,就必须意识到企业和生命体一样,都有生命周期,不仅会增长,也必然会衰落,企业增长到一定程度就会遇到天花板,必须进行转型甚至自我颠褪。但是,现实中的企业家往往只看到企业的增长,很少能意识到企业衰落的必然性。

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清华管理评论

《清华管理评论》(CN:11-5858/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《清华管理评论》将坚持思想性和专业性,关注企业管理前瞻性和实效性问题,贴近中国企业实践。借助清华经管学院的学术资源和国内外管理实践,力争把《清华管理评论》办成一本中国的高端管理评论刊物,使它成为传播管理智慧、引领管理实践的思想平台。

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