作者：白云奇国有商业银行股份制改造工作不良资产客户经理管理中国人才使用发展机制
摘要：“国有商业银行股份制改造工作意义深远，责任重大，不仅关乎银行自身的生存和发展，更关系着我国经济金融发展的全局，是一场输不起的改革，是背水一战，只能成功，不能失败。”这是年初总理在全国金融工作会议上对银行提出的总要求。同时国务院动用450亿美元的国家外汇储备，通过中央汇金投资有限责任公司，对中国银行和中国建设银行进行投资，以增加其资本金数额。并允许两家银行动用原有的所有者权益冲销不良资产，这一举措为两家银行股份制改革的顺利实施奠定了基础。现阶段，两家试点银行正以求真务实的精神，在正确处理好改革、发展与稳定关系的基础上，以建立良好的公司治理机制为依据，转变经营理念，提高管理水平，提高人才素质，努力降低不良资产，稳步推进股份制改造的步伐。广大员工也积极投入股改行列，思考股改惠及自身和企盼分享股改成果。面对如此重大的、全新的股改举措，笔者认为关键是要把加强资产质量、经营质量和道德质量的机制建设作为重中之重来对待，下决心加以治理和提高。
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