作者：李思管理提升营销管理数字化转型信息化建设
摘要：海油富岛(上海)化学有限公司(以下简称“营销公司”)作为中海石油化学股份有限公司(以下简称“化学公司”)营销改革的先遣部队,经历了2017年双平台运行的过渡期后,在2018年正式投入营销实体化运营,建立了以北京营销公司总部为统筹指挥中心,以各分公司为分销主体的营销总分一体化结构。在营销公司总分结构建立、业务流程重组、组织架构变革的过程中,移动互联网、云计算、大数据等数字化解决方案作为创新手段,为营销改革注入了一股新鲜的活力,带来了营销公司管理水平和效率的显著提升。本文通过对营销公司数字化转型方案建设和实施过程的论述,旨在为其他营销型、贸易型企业的信息化建设和数字化转型方面提供经验与借鉴。
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