作者：刘敏全面预算分析问题对策不全面不彻底
摘要：全面预算分析是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比,找出差异,分析差异形成的原因,并根据差异的大小和性质,提出相应的改进性措施的过程。全面预算分析是预算控制的重要前提和基础,可有效反映企业预算执行情况、发展趋势及其存在的潜力,为预算控制提供目标、方向和重点。全面预算分析是企业全面预算管理的重要组成部分,对于实现既定的战略目标具有重要参考意义。现阶段全面预算分析已经在企业中广泛应用,但各企业对全面预算分析的运用严谨程度不一,在全面预算分析过程中仍存在一些不足,一定程度上影响了企业开展全面预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对全面预算分析过程中遇到的问题提出建议包括:对于企业全面预算分析对象不全面的问题,提出要将分子公司纳入分析对象范围;对于企业全面预算分析内容不全面的问题,提出完善采购预算分析、资金预算分析、预计资产负债表分析;对于全面预算分析方法不全面的问题,提出完善趋势分析法、对标分析法;对于预算与实际执行的差异分析不全面的问题,提出全面精细化分析的建议;对于全面预算分析原因及追责不彻底的问题,提出深究差异原因、明确责任归属的建议;对于全面预算分析信息化程度低的问题,提出搭建完善预算分析系统的建议。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
