作者：应笑如集团公司财务结算运作构想
摘要：随着行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势显而易见。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。财务结算中心是企业集团母公司设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。财务结算中心作为一种新型的资金治理形式,其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通,具有资金融通、内部监控、增收节支、扩大信用的功能。他的重点是服务,为集团企业服务,在本质上类似于流行的企业“内部银行”。财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门,是实现财务集约化管理的一种形式,是一种高度集权化的资金管理方式,最重要功能就是强化对成员单位采购、生产、仓储、销售、财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程。他对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
