作者：陈德近石油集团公司统筹管理成品油销售企业管理原理资产性质经营目标薪酬分配营销机制劳效经营
摘要：<正>实践表明低销、低效站治理工作是一项长期、系统的工程,不可毕其功于一役,必须统筹管理,有序推进,抓住了低销、低效站治理就抓住了落实中国石油集团公司"有质量、有效益、可持续"发展的关键。把握本质,掌握低销、低效站治理的基本管理原理和方法低销、低效站成因复杂,简单的"关、停、并、转、退"这些手段不可能实现一蹴而就地扭转低销、低效现状,必须对复杂的成因进行认真分析,严格把握"效益不降,销量不减,成本不超,市场不丢,优势不变"的思想,开展网点优化和治理工作,采取组合手段尝试解决。从低销、低效站资产性质构成情况看,年销量3000吨级以下低销站中,全资加油站、租赁加油站比例较
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