作者：本刊专题策划组五化信息化支撑企业对标业务实践市场化经营差异化发展可视化管理管理创新成果工作会议海
摘要：<正>在此次销售企业"两微"工作会议暨非油品专业化工作会议上,北京公司副总经理翁亮然作了有关非油品专业化的经验介绍,本刊对其进行摘编,以飨读者。经过五年的非油品业务实践和总结,北京公司确立了以"专业化管理、市场化经营、多元化激励、差异化发展、信息化支撑"为核心的"五化"发展思路,非油品业务实现了量利稳步增长。在企业对标中,便利店营业额年度计
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