作者：李树俊商品区国际水准促销品现场管理企业单位战略目标区域划分工作效率样板工程推行情况
摘要：<正>"通过对仓库进行区域划分,规范了过期损坏商品区、退换商品区、杂货区、商品区、礼品促销品区等,以后查货出货方便多了。"山东烟台销售分公司非油中央仓管理员姜永美看着清理整顿后的仓库现场高兴地说。6S管理是现代企业单位行之有效的现场管理理念和方法,通过对办公和经营现场进行整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SECURITY)的规范操作,实现现场管理持续提升、工作效率持续提升、员工素养持续提升的目标。今年以来,烟台销售紧紧围绕建设国际水准销售企业的战略目标,将推行6S管理作为推进管理提升活动、精细化管理和机关作风建设、加油站现场管理的重
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