作者：樊燕油销售商品选择商品采购创效能力商品流转全员营销滞销商品基础管理工作情感营销信息沟通
摘要：<正>襄阳销售为确保非油销售收入持续提升,重点加强了商品选择等基础管理工作。非油小组定期进行商品分析,按照商品的综合贡献率对商品进行排行,指导便利店进行商品选择。精细管理全员营销经过商品分析,对600多种滞销商品从采购列表中进行了剔除,避免了滞销商品的持续采购。通过商品采购指导,使便利店对商品采购有的放矢,做到销售商品适销对路,大大提升了商品及单店的创效能力。襄阳销售对便利店进行全覆盖稽查,在寺湾、凉水、竹条站建立中转仓,使商品流转更快。推动以实时过机、贵重商品盘点、仓库分类、临过期商品处理四个重点为核心的便利店管理工作,同时对现场陈列、价
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
