作者：柯常松油品销售加油员燃油宝工资水平经营管理经验加油岛成品油批发以同加油卡专业人员
摘要：<正>灵活用工,破解人手短缺随着非油业务的发展,该公司创新用工思路,通过多种方式解决非油品销售额日益增长与人手不足的矛盾。主动向社会公开招聘有非油品经营管理经验的人员,专业人员来管专业事,提升便利店的管理水平。同时给非油招聘人员以同等待遇,店长工资水平达到同站站长工资的90%,店员工资由保底加提成构成,加油员则通过泵岛销售、燃油宝销售等得到提成或返奖,形成"谁销售、谁获益"的良
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