作者：文清辉; 刘国林; 颜小玲油品销售一本目标管理减费重点工程资金成本可控范围计量管理效益流失超耗
摘要：<正>"经营一元钱,节约一分钱","降本减费保效益",是集团公司对经营管理的基本要求。广西柳州石油分公司从建立、管好"家里一本账"入手,营造全员"勤算账、善算账、算细账"的浓厚氛围,推进成本目标管理工作,取得了明显的效果,2012年零售油品同比增长7.52%,费用却保持在可控范围之内。建立账本勤算账2012年年初,柳州石油又一次发动员工,通过公司办公网、QQ群论
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