作者:徐艳梅费用定额财务部门预算执行情况车辆费用组织机构代码证联合促销促销策略促销费分解细化预
摘要:<正>烟台销售分公司深化精细化管理理念,以效益、效率为切入点,增强降本增效主动意识,通过"预算管控"、"分析指导"、"创新思路"、"加强管理"四法并举,有效推进了精细化管理工作的深入开展,使得2012年累计节省成本费用超过150万元。开源节流,加强预算管控机制根据山东公司下达2012年预算指标,烟台销售结合公司实际情况,按照"谁主管、谁负责"的费
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