作者：袁俊矩阵管理项目经理负责制系统工程管理优势管理模式宏观控制型号工程
摘要：从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想，是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个型号工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理，尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展，人员调控，效率非常高。
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