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从“约束”到“信仰”——中国企业文化管理模式探析

作者:刘悦坦; 丁培卫企业文化类型文化管理模式中国企业员工生命质量家长宗教信仰基本假设心灵解放文化引导

摘要:企业文化不是员工的精神桎梏和行动羁绊,而是醍醐灌顶的心灵解放和纵心所欲不逾矩的行为自由。文化的目的是让人们实现更高的追求。正如法律与道德对人们约束的程度,企业规则使人达到最低标准,而文化引导人达到最高标准。企业文化的最终旨归都要求经历从不情愿的外部"约束"到自觉自愿的内心"信仰"的转换,只有完成了这种升华,让员工感到自己从属于某种文化,并为这种文化自豪,自觉自愿做得更好,企业文化的最终目标才能实现。

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品牌

《品牌》是一本有较高学术价值的大型月刊,通过连续推介最新品牌及品牌经营理论和国内外著名品牌的实践案例,引导和促进国内企业掌握品牌运作的方法,提高品牌经营水平,增强品牌竞争力。自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《品牌》杂志已正式更名为《品牌研究》杂志。

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