作者：马玉平煤炭企业集团母子公司财务控制公司财务管理股权结构多元化
摘要：煤炭企业实施集团化运作之后，对子公司的财务控制显得尤为重要和必要，煤炭企业集团应审时度势，在子公司财务控制上要更新观念，既要坚持依法控制、收益与风险并重、激励与约束并重的控制原则，又要完善控制手段，重视合法和完备的程序。集团公司要注重对子公司的资金控制、成本控制、筹资与担保控制、投资控制和利润分配控制。
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