作者：马永亮电力企业业财融合财务管理对策建议
摘要：业财融合是企业经营业务活动与企业财务管理的有效融合,它可以有效集成企业的各项资源,建立集中统一的业务流程和标准,并通过信息化手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于同一价值目标共同进行规划、决策和控制等。随着电力企业的不断发展壮大和制度的不断完善,企业内部分工越来越细,财务管理实现业财融合,加强对业务的管控,延伸到价值链前端进行源头财务控制和管理,不仅有助于防控风险,也有利于提升企业价值,对公司发展壮大具有重要意义。但要实现业务和财务的有机结合非常不易,本文简要分析电力企业目前在业财融合方面面临的问题,并提出相关建议以供参考。
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