作者：李康业财融合价值链管理会计
摘要：随着企业规模越来越大、管理越来越完善,企业内部职能分工也会越加精细,会计工作信息化程度也越来越高。与此同时,精细的业务分工也要求业务领域与财务工作相互交融,企业各部门独立运行的工作模式将难以适应精细分工后的新要求,管理会计转型将实现企业业务链条完整性和价值效益信息的持续性,因此需要企业业务与财务有机渗透,才更体现其价值。
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