作者：于丽坤中小型民营企业财务管理内控预算管理模式
摘要：企业是推动经济社会发展和科技进步的主要力量,是人民富强、民族兴旺的重要基础,而中小民营企业的规模正在迅猛发展,正在逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分,对国家的财政收入、人员就业等诸多方面做出贡献。然而,我们必须看到,中小型民营企业在管理过程中,还有许多需要完善的地方,尤其是在财务管理方面还存在着诸如资金管理、内控制度、预算管理、风险预警、财务管理人员的专业水准等问题,已经不能满足发展日益壮大的民营企业的管理要求。本文主要从中小型民营企业财务管理角度为出发点,分析中小型民营企业在财务管理方面存在的问题,包括企业资金管理缺乏科学有效性;企业财务制度及内控制度执行不力;财务预算执行缺乏时效性;财务管理人员的财务管理观念薄弱以及在互联网时代、企业财务管理模式滞后等,并根据上述存在的问题,提出了加强中小型民营企业的资金管理,为管理者提供有效依据;创新企业财务制度,强化企业内控管理;建立行之有效的预算管理,为决策者做好参谋;加强管理人员的财务管理理念,培养财务管理新型人才以及在互联网时代下,如何充分利用互联网技术,对企业的财务管理模式进行创新的对策。
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