作者：刘志耕单位负责偷税案财务负责人跟踪人名任职时间税务稽查费用报销
摘要：案例某税务稽查组至甲公司例行检查,检查两天后,稽查组孙组长发现甲公司实际的负责人为赵总,并非纳税申报表和税务登记证上的吴某.询问财务负责人,得到的解释是,吴总身体不好,事情也多,在吴总不能正常上班前,公司的日常事务由赵总直接负责.孙组长又顺便问了一句吴总已多长时间没有来上班,财务负责人虽马上回答了大概已有半年多,但语气明显很勉强.孙组长对此看在眼里,就此推算吴总应是上一年度即在被检查年度的年底前至今半年多没有来上班.但是,在接下来的检查中,孙组长从甲公司两年来会计凭证上费用报销的审批人看出,从被检查年度前一年的7月起,甲公司对费用的审批人就已经不是吴总,均由赵总负责审批,由此推算,吴总很可能已有两年多没有履行总经理职责.财务负责人为何要将“两年多”说成“半年多”？对正常人而言,一般不可能对重要事件究竟是发生“半年多”还是“两年多”产生记忆模糊,更何况是单位财务负责人对前后两任老总的任职时间,难道要隐瞒什么？这其中有什么秘密吗？孙组长心里犯起了嘀咕,想不通这老总不来上班的时间长短与税收有什么关联.为了摸清情况,孙组长决定走群众路线.在与一财务人员正常沟通并达到“融洽”的状态后,孙组长询问吴总和赵总哪位更关心员工,具体有什么实际行动.当了解到赵总比吴总发奖金更多的情况后,孙组长故意把话题一转,问道：“吴总不在,赵总多发了奖金吴总会怎么看呢？”
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
