作者：仇宏平; 吴勇管理层级精简机构扁平型
摘要：随着“瘦身健体、提质增效”及“高质量发展”等管理要求的提出,传统的飞机生产模式已无法满足和适应当前及未来发展需要。管理层级参差不齐、生产流程长短不一、管理方式不尽、信息传递失真、反应速度缓慢等传统模式的生产特点表现的尤为突出。本文基于飞机生产制造业务流程,通过梳理生产流程,压缩管理层级、精简机构个数、优化人员配备等方式,建立了一种紧凑的扁平型生产组织和人员配置模式,使企业快速将决策权延至生产的最前线,提高企业的生产制造效率。
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