作者：王雪莉 马琳 王艳丽高管团队职能背景短期绩效长期绩效创新绩效海外绩效
摘要：本文以2004--2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本，加入企业绩效的动态性和多样性，基于社会类化理论和信息决策理论，较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明，社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升，尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。在三种基本职能背景中，“生产型”职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响，且影响最大。“多职能背景”为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升，但对企业创新绩效有显著的负向影响。从三种特殊职业经历来看，具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响；而外部空降的高管，会严重阻碍企业的创新发展；有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
