作者：杨斌; 魏亚欣战略hrm战略过程涌现战略
摘要：针对SHRM理论仍未能将HRM提升至对战略的先导性、诱变性、支持性作用的困境,首先,分析了造成这一困境的原因,认为主要是由于研究者局限于自HRM向上仰望战略造成。其次,从SHRM概念的真正内涵出发,倡导转换研究视角,将"自下仰望"转为"自上俯视",以求从战略管理的高度审视HRM对战略形成、执行、调整与变革全过程的影响。然后,通过对战略管理演变过程的梳理,归纳出不同发展阶段下HRM的战略功能定位。最后,基于战略动态适应观,重点探讨复杂动荡环境下涌现战略的价值,阐释HRM如何通过对组织学习的促进推动涌现战略的生成,并通过对组织文化的贯彻实现战略议题的内部筛选。这一研究将有助于提示SHRM理论研究的新途径。
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