作者：王晓亮; 李菲菲智能化管理企业计量科技创新管理供电信息采集技术有序用电人员培训管理科技创新团队
摘要：供电企业计量智能化高科技创新管理内涵:积极应用新模式包括建立智能多穿车立体仓库,开展“互联网+电费抄核收智能化”,实现智能卡表银行交费业务,创建客户用电“观景台”。用电信息采集技术在抄表收费、营业稽查、线损分析、业扩报装、故障抢修、有序用电、互动服务、电力交易、配电网运行与电能质量监测等多方面应用和实施,实行智能化管理。开发人才优势,加强人员培训管理,开展班组“师带徒”人文管理,创立“计量V之队”高科技创新团队,多次项目攻关,破解用户难题,规范化计量专业管理制度和工作标准,提高计量智能化水平,制定智能营销新策略,构建双向交互优化资源配置。形成领导重视、职工努力、活动扎实、上下联动、互动发展的良性局面,对于提高工作效率、提升员工素质、满足客户需求、提高企业经济效益、保障电网安全稳定运行具有重要意义。
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