“工分制”在县级供电企业管理中的应用

作者：王文荣县级供电企业员工工作积极性县供电公司新兴业务公司内部人业绩指标工分制质量水平资源分布绩效管理

摘要：国网浙江仙居县供电公司通过加分、扣分考核的方式,调动员工工作积极性和挖掘潜能,提升工作质量水平,推动完成年度工作任务和业绩指标争先进位。实施背景内部管理提升亟需员工队伍优化从实际情况来看,公司内部人力资源分布存在较严重的结构性超缺员情况,变电运维、继电保护等核心岗位缺员严重,规划评审、运营监控等新兴业务补员乏力。

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