供电所管理安全工器具后勤工作冰山理论海因生产材料里西高效团队定置管理管人
摘要：我认为一个管理者一定要用先进的管理理念来指导自己的管理。就我的经验而言,在供电所首要的＂安全生产＂工作上,用＂海因里西法则＂（事故冰山理论）来指导工作,用百分之八十的人力物力＂查隐患＂、＂消缺陷＂,用百分之二十的精力进行＂报修、抢修＂,以实现＂零事故＂的工作目标。管理战略一旦确定,作为管理者最重要的工作就是要做好后勤服务。例如生产材料、安全工器具、车辆等的及时保障、供电所内外环境的打理等。这时,我们就要运用适用的＂工具＂来实现过程管理,6S管理、定置管理、职工小家建设等成为了供电所后勤工作的有力＂工具＂。
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