作者：张彪服务人员含金量优质职工队伍建设供电所考核管理奖优罚劣工作业绩
摘要：供电所服务人员的言行举止直接影响了群众对我们的评价和看法，为提升供电所服务“含金量”，我所重点做好以下三个方面工作。 一、抓好职工队伍建设，做到优质服务、快乐服务。以制度管人为基础，大力推行绩效考核管理，按月对职工的工作业绩进行评估并奖优罚劣，提高员工工作积极性；加强供电所民主管理，营造和谐的团队氛围，推行所务公开管理，为优质服务奠定坚实的基础。
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《农电管理》（CN：11-3778/D）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《农电管理》始终坚持以为县级供电企业、电力员工服务为宗旨，搭建企业建设、创新发展、经营管理、企业文化等内容的交流平台。是供电企业及电力管理部门干部员工首选的电力行业期刊。
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