作者：李春丽 李强线损管理供电企业企业发展日常工作线损统计例会制度线损分析办公室
摘要：在制度中明确以经理为组长，生产经理、经营经理等相关公司领导为副组长的线损管理领导小组，确定公司线损管理的归口部门在企业发展部，负责公司的线损管理日常工作，明确各线损管理相关科室的职责范围，各单位设有专人或兼职专责，分工明确，责任清楚，责、权、利并举。线损管理领导小组下设办公室，办公室设在企业发展部。企业发展部设有线损管理专责1人，每月负责全公司的线损统计、分析、考核等工作。建立线损分析例会制度。
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