作者：廖金森供电所规范化管理经营服务职位奖惩理论内涵规范制度创造全过程
摘要：1供电所规范管理的理论内涵供电所的规范化管理就是为其创造一个管理环境或平台,并设置相应的职位,规定明确的目标及标准、运行程序和考核奖惩等,建立贯穿供电所安全、生产、经营、服务、计划、组织、监控等一系列管理活动全过程的管理程序和规范制度,使每个人的行为,每项工作都遵循一定的标准和程序运行.以价值标准和事实标准为依据进行考核、评定等级,并对考核结果合理运用,保证奖惩得以兑现,达到忠于职守、创造业绩、强化管理,确保各项工作任务的圆满完成.通过规范化管理对人的行为过程和行为结果的记录和反映,实现"管人"与"管事"的有机结合,达到组织和个人的价值取向趋同.
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