作者：徐宝根集团化管理模式国有投资公司现代企业制度公司董事会集团规模管理基础管理制度管理混乱
摘要：推进集团化管理，是国有投资公司近几年来最有成效的改革。随着集团规模和业务模板的发展壮大，建立在行政管理基础上的集团化管理模式也出现了诸多问题。如：集团的行政化控制使得子公司董事会地位尴尬，难以形成现代企业制度；过度的集权，降低了子公司市场敏感度，造成越位错位，管理混乱管理制度建设局部化等等。
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