作者:宋皓宇 廖运凤经营协同效应现金收购财务效应
摘要:本文分析了力拓并购加拿大铝业公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因一是与美国和俄罗斯争夺控制全球铝市场的地位;二是实现规模经济和取得经营协同效应;三是实现力拓集团立足矿业的发展战略。并购成功的基本经验一是注重法律风险的规避;二是坚持进行现金支付和高价收购;三是专注主营业务;四是重视外部公共关系。并购取得的优良业绩可以通过良好的财务效应来说明。
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《南北桥》(CN:22-1221/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《南北桥》本着服务学术研究,促进教育发展为办刊宗旨,为教师搭建学术展示平台。为教师考核、评职、晋级创造机会和条件,同时也为辛勤工作在我国教育战线上的教师提供一个教育成果展示的平台,欢迎广大教育工作者投稿。
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