作者：李强林煤炭企业物资管理中国经济效益改革供应链管理物资消耗物流管理
摘要：目前,大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上,管理重点是采购和储备;管理手段是手工操作;管理部门是多头化;管理人员是一大批非专业人员;管理效益是相隔2～3年就要产生相当数量的库存积压报废物资.这种现状如不迅速改变,势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进.为此,笔者从现代物流的要求出发,对煤炭企业的物资供应管理工作谈一点个人看法.
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