作者：郑有国入世福州超市战略政策
摘要：2000年,不仅仅是中国经济变革的重大年份,也是福州经济转型的重要年份。但是进入二十一世纪的福州商界,注定要经历一场脱胎换骨的再一次洗牌。本文通过冠城大通股份有限公司和永辉超市的崛起与华榕和华联的倒闭形成对比阐述了福州超市大变局的跌宕,通过东百集团总裁陈明魁的辞职来说明传统商业企业再面对经济全球化时代时经历的阵痛。在面对来自海外的竞争压力和我国经济转型的过程中,福州的商业零售圈应采取怎样的方式来应对这种局面呢?这不仅是福州商业零售圈需考虑的问题,而且是整个中国商业圈应思考的问题.
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