作者：吕立安; 李占琳成本控制例会制度生产经营活动企业生产成本计划活动周期信息反馈事后分析
摘要：鉴于当前工业企业生产成本计划对生产经营活动的事前指导作用达不到预期目的，况且对企业生产成本计划审查不细，因而使企业对某一时期（就年度而言）的有效控制就得不到信息反馈资料，只有靠事后分析解决，这就未免为时已晚了。如果将现有的季、年生产成本计划改为“成本控制月例会制度”进行成本信息反馈，则对企业既能起到事前的计划指导作用，又能使各级成本控制中心不断观察到实际发生数与计划标准的差异，从而进行有效的控制，而且也同时完成了对前一生产经营活动周期关于成本方面的事后考核分析工作。因为只有进行前一周期的事后考核分析，才能制定下一周期的目标成本以至目标利润，使供、产、销三大环节紧密相依，以保证企业财务计划的有效执行和顺利实现。很显然，成本控制月例会制度的实施将起到承前启后，贯穿事中的控制作用。下面谈谈如何实施成本控制月例会制度。
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