作者：唐广芝汾西矿业集团成本控制有限效益目标成本管理不可预见因素科学合理集团公司基础工作考核体系单位成本销售价格计算方法承包形式制定可能性精细化利用量责任人分系统
摘要：1 确定成本目标 目标成本管理的基础工作是制定科学合理的成本标准和定额,完善目标考核体系.汾西矿业集团公司每年年初在制定集团公司及所属各单位的目标成本时,充分考虑到当年可能发生的增支因素和不可预见因素,根据企业增产的可能性,压缩单位成本的可行性,产品销售价格的涨落趋势,按照成本管理精细化的原则,利用量、本、利的计算方法,制定出科学合理的目标成本,并按照责任单位、责任岗位、责任人分单位、分系统采取多种承包形式进行分解落实.
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