作者：贺英华; 祁红娣; 王桂红细纱机管理工作精益生产保养工作项目精益管理分析改进日常工作
摘要：为减少揩车停台时间,提高产量,认真贯彻执行精益管理,我们在细纱保养日常工作中把原有细纱机停车的状态下一次完成的揩车工作进行分析改进,把必须停台揩车(静态工作项目)和可以不停台揩车(动态工作项目)加以分区,完成必须停台进行的揩车项目后及时开车,再完成可以不停台进行的项目,最大程度节约停台时间,增加产量。静态工作项目有:挂好隔离网,断头,拔纱,清理锭子线;掀起摇架,拆卸前后胶辊,撩头,卸负压管;拆卸下销,绑牢罗拉,摇车补锭子油。清理上销及摇架内部清洁;刷三列罗拉表面,清理集聚纺介轮;上下销、罗拉表面用酒精布擦净,清理车面、叶子板、笛管积灰;清理拉杆、滑轮、大轴、飞轮支架、清洁器底座、隔纱板、底座积花;擦钢领、上前后胶辊及负压管;掐纱,定位,接头,队长校正下胶辊。
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