HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0
首页 论文大全 扁平化改革论文 列表
期刊分类
期刊收录
出版地区
深度推进岗位融合 释放新岗位改革成效第72-73页
关键词: 中国工商银行  江西省分行  二级分行  改革成效  市行  扁平化改革  风险控制  营业网点  
2020年第02期 《中国金融电脑》
“探索者”探索成功第54-55页
关键词: 物资检验  物资供应处  供应系统  扁平化改革  胜利油田  十字路口  自给自足  油田内部  
2019年第23期 《中国石油石化》
胜利油田,再造物资检验链条第56-57页
关键词: 物资检验  物资供应处  供应系统  扁平化改革  胜利油田  十字路口  自给自足  油田内部  
2019年第23期 《中国石油石化》
宁波市机关事务管理局积极贯彻“两个办法”开展体制扁平化改革第59-60页
关键词: 扁平化改革  机关事务  管理局  宁波市  体制  公务用车管理  党政机关  公用房管理  
2018年第02期 《中国机关后勤》
深化经营机制改革 推进扁平化管理——工行克拉玛依石油分行推进扁平化改革的做法及今后的改革思路第84-85页
关键词: 经营机制改革  扁平化管理  克拉玛依  扁平化改革  分行  石油  做法  现代商业银行  工商银行  股份制改革  
2005年第12期 《金融发展评论》
扁平化改革对商业银行零售业务的影响第34-36页
关键词: 商业银行  中国  零售业务  扁平化改革  管理模式  业务结构  精细化管理  金融创新  
2005年第06期 《新金融》
改革销售企业人力资源管理是当务之急第63-63页
关键词: 石油销售企业  企业人力资源管理  员工队伍  改制分流  扁平化改革  市场竞争力  推进  素质  凝聚力  潜力  
2004年第08期 《中国石化》
打造农行经营高地--对十堰城区农行竞争力的调查与思考第10-14页
关键词: 农业银行  十堰市  城区  竞争力  市场策略  扁平化改革  
对黄石分行扁平化改革的调查与思考第23-26页
关键词: 农业银行黄石市分行  扁平化改革  会计集中核算  客户经理制  
网点撤并:如何“痛并快乐着”——关于基层网点撤并的调查与思考第29-29页
关键词: 农行  集约化经营  基层网点  扁平化改革  支行  粗放式经营  优化资源配置  内容  整体  社会形象  
2004年第09期 《现代金融》
农行组织机构扁平化改革的实践与完善第7-8页
关键词: 组织机构扁平化  农行  扁平化改革  现代企业组织  组织机构改革  二级分行  同业竞争  实际  生存与发展  体系  
2004年第09期 《现代金融》
关于扁平化改革若干问题的思考第41-42页
关键词: 扁平化改革  相关对策  
2005年第01期 《现代金融》
关于防城港分行薪酬分配制度改革的调研报告第4-9页
关键词: 薪酬分配制度  扁平化改革  市场营销  员工  人民币存款  市场竞争规则  存款增长  相适应  根据  公平  
深化来宾分行城区直管直营扁平化改革的几点思考第20-22页
关键词: 扁平化改革  二级分行  农业银行  管理链  经营效益  管理成本  管理层次  成立  目的  提升  
对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考第49-55页
关键词: 经营管理模式  扁平化改革  防城港分行  传统商业银行  二级分行  2002年  扁平化模式  2003年  同业竞争力  综合竞争力  扁平化管理  运行机理  资源利用  管理效果  办事效率  企业形象  内在规律  优选模式  网点  直管  圆形  塔形  推行  
二级分行扁平化改革实践——从农行湖南湘西州分行改革实践看扁平化改革的深化第45-48页
关键词: 扁平化改革  二级分行  改革实践  湖南  湘西州  湘西自治州  中西部  农业银行  
2006年第01期 《农村金融研究》
扁平化改革带来转型发展新突破第74-75页
关键词: 扁平化改革  转型发展  精细化管理  企业效益  求真务实  
2018年第10期 《中国农村金融》
商业银行扁平化改革后如何加强会计管理第90-91页
关键词: 商业银行  扁平化改革  会计管理职能  会计业务处理系统  
2004年第13期 《经济论坛》
关于农行扁平化改革问题的研究第88-88页
关键词: 扁平化改革  金融服务方式  农行  信息技术  公司治理结构  可持续发展  经济时代  服务内涵  
2007年第09期 《经济师》
扁平化改革对商业银行零售业务的影响第48-49页
关键词: 国内商业银行  银行零售业务  扁平化改革  三级管理模式  中心支行  战略转型  大力发展  客户结构  利润结构  
2005年第18期 《中国金融》