作者：刘小涛 王茂学 黄美红企业人力资源管理职务分析人力资源开发与管理人事考核制度教育培训制度任职资格制度工资报酬制度工作职位
摘要：一、职务分析的作用 企业人力资源管理的核心任务是解决人与企业的关系。职务是工作的岗位，目标是工作，结合点是工作中的人。职位特点、主要工作内容以及对人的要求是现代人力资源开发与管理的基础，通过职务分析评价工作职位的内容、性质，并建立任职资格制度和职务等级制度，是人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度等人力资源管理的基础和核心。常用于组织设计和职务设计，人员录用与调配，员工教育与培训，职务价值、薪酬确定与考核标准制定，工作流程重组、改善业务与职务再设计。
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