作者：叶庆欣 韩涛 袁良德作业队战略目标内涵式求进木桶理论培训需求分析激励约束国际同业风险隐患管理实务
摘要：<正>一、确立明确的目标和责任分工一是明确战略目标。采油厂研究决定,2012年和"十二五"期间,既要围绕采油厂四次党代会确定的"提升三种能力"、"推进三大调整"、"实践四个打造"发展目标持续推进,又要在油田"打造世界一流、实现率先发展"进程中打头阵、当先锋、做表率,走出一条内涵式提升、可持续发展之路。2012年工作的基调是"稳扎稳打、稳中求进"。基层作业队就要根据目前面临的新形势,整合队伍生产经营、管理、人力、财力等资源,积极拓展生存和发展空间,制定具体可行的总体目标。基层作业队的总体目标就是要实现各项业务稳步、持续、有效的发展。如果决策失误了,执行力越强失误也就越大。二是落实责任。目标一旦确定,就要将目标量化、
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