作者：李绍龙; 孙芳; 朱思授权型领导追随力领导部属关系主动性能力
摘要：快速多变的商业环境使得领导无法仅凭自身的经验和能力来很好地实现组织目标,而授权型领导因为其能换取追随者全身心的投入而得到实践者和学者的广泛关注。目前,授权型领导能够对组织产生正面影响已经获得了较为一致的研究结论。然而,关于如何诱发授权型领导的前因变量研究却相当匮乏,更无研究从追随力的视角切入探究追随者如何获得领导的授权赋能。本研究基于扎根理论分析构建了追随者影响授权型领导的理论模型,并获得了问卷调查分析的验证。研究发现,追随者的领导部属关系、主动性和能力对授权型领导有显著的正向影响。进一步的优势分析发现,追随者的领导部属关系对于获得领导授权赋能最为重要,而主动性次之,能力相对而言影响最小。
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