作者：张方昕精英型员工激励困境边界条件重构路径
摘要：通过有效资源对业绩突出的精英型员工进行激励,以实现组织资源利用率最大化和组织绩效增值最大化,是精英型员工激励的基本逻辑。但精英激励实践并未达到理想效果,反而造成了组织分化和精英型员工的负面行为。为了实现精英型员工激励的涟漪效应和溢出效应,领导者在进行机制设计时应注重精英型员工激励的边界条件,并在此基础上重构精英型员工激励机制,完善纵向维度上的梯度激励、横向维度上的多元激励、时间维度上的递延激励以及文化维度上的精熟导向构建。
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